Από το δεύτερο εξάμηνο του 2020, οι τιμές των πρώτων υλών συνέχισαν να αυξάνονται. Αυτός ο γύρος αυξανόμενων τιμών έχει επίσης επηρεάσει τους κατασκευαστές συνδετήρων.

Από το δεύτερο εξάμηνο του περασμένου έτους, διάφοροι παράγοντες οδήγησαν στην τιμή των πρώτων υλών που αυξάνονται, ο χαλκός του συνδετήρα, το αλουμίνιο, ο χρυσός, ο χάλυβας, το πλαστικό και άλλες μεγάλες πρώτες ύλες αυξάνονται σοβαρά, με αποτέλεσμα το κόστος του συνδετήρα. Η καταιγίδα αύξησης των τιμών συνεχίζει στο ρεύμα δεν έχει χαλαρώσει την τάση. Κοντά μέχρι το τέλος του έτους, η "αύξηση των τιμών" αυξάνεται και πάλι, ο χαλκός αυξήθηκε κατά 38%, το αλουμίνιο αυξήθηκε κατά 37%, το κράμα ψευδαργύρου αυξήθηκε κατά 48%, αυξήθηκε κατά 30%, ανοξείδωτο χάλυβα αυξημένο κατά 45%, πλαστικό αυξημένο κατά 35%......

Οι αλυσίδες προσφοράς και ζήτησης είναι μη ισορροπημένες και το κόστος μεταβάλλεται συνεχώς, αλλά όχι μια μέρα στην άλλη. Τις τελευταίες δεκαετίες, υπήρξαν πολλά σκαμπανεβάσματα. Μακροπρόθεσμα, πώς μπορούν οι επιχειρήσεις του Connector να μειώσουν τη παθητικότητα σε αυτό το είδος διακύμανσης, όχι λόγω των αλλαγών της αγοράς και της απώλειας ανταγωνιστικότητας της αγοράς;

Αυξάνεται η τιμή των πρώτων υλών

1. Χαλαρά χρήματα και τεταμένες διεθνείς σχέσεις

Η υπερβολική έκδοση του δολαρίου ΗΠΑ οδηγεί στην αύξηση των τιμών των πρώτων υλών και άλλων βασικών προϊόντων. Στην περίπτωση του απεριόριστου δολαρίου ΗΠΑ QE, η συνεχής αύξηση των τιμών αναμένεται να διαρκέσει περισσότερο από μισό χρόνο. Και τα προϊόντα υλικών που διατιμώνται σε δολάρια, γενικά, όταν ένα αδύναμο δολάριο, τείνουν να αυξάνουν τις τιμές των πρώτων υλών, όταν η αναμενόμενη αξία του δολαρίου, αυξανόμενη ζήτηση για εμπορεύματα, ενισχύοντας τις τιμές των βασικών προϊόντων, τα υπόλοιπα είναι μόνο ζήτημα για το πώς να αυξηθεί, να αυξηθεί πολύ, δεν έχει κανένας πωλητής μπορεί να κυριαρχήσει στον έλεγχο.

Δεύτερον, οι διεθνείς εντάσεις έχουν προκαλέσει την τιμή των εισαγόμενων πρώτων υλών. Για παράδειγμα, το σιδηρομετάλλευμα και άλλες σχετικές βιομηχανικές πρώτες ύλες εισάγονται από την Αυστραλία και τώρα η τιμή της τροφοδοσίας σιδηρομεταλλεύματος αυξάνεται ανάμεσα στην ψυχραιμία στις σχέσεις των Σινο-Αυστραλίας.

2, συντονισμός προσφοράς και ζήτησης

Στη μετα-επιδημική εποχή, η εγχώρια καταναλωτική αγορά έχει ανακάμψει από το υποτονικό κράτος της. Ο παγκόσμιος τρόπος ζωής έχει επίσης αλλάξει. Η "οικιακή οικονομία" έχει διατηρήσει τη ζήτηση για ηλεκτρονικά καταναλωτικά και η ζήτηση για ηλεκτρικά οχήματα έχει αυξηθεί, γεγονός που οδήγησε στην παθητική ανισορροπία μεταξύ της προσφοράς και της ζήτησης. Ως μία από τις σημαντικότερες χώρες που έχουν ανάγκη, η Κίνα είναι σήμερα η πιο αποτελεσματική χώρα στον έλεγχο του Covid-19. Ως εκ τούτου, αναμένεται ότι η εγχώρια οικονομική δραστηριότητα θα συνεχίσει να ανακάμπτει το 2021, οπότε η κατανάλωση της αγοράς εξακολουθεί να είναι αισιόδοξη. Επιπλέον, το 14ο πενταετές σχέδιο της χώρας για τον νέο ενεργειακό τομέα, θα συνεχίσει να υποστηρίζει τη ζήτηση πρώτων υλών.

3. Αντίκτυπος της επιδημίας

Οι τιμές των χύδην μετάλλων και των πρώτων υλών έχουν αυξηθεί, μερικές από τις οποίες προκαλούνται από δομικούς περιορισμούς στην προσφορά και τη ναυτιλία λόγω της επιδημίας. Η επιδημία έχει οδηγήσει σε ανεπαρκή παραγωγική ικανότητα σε ορισμένες χώρες και η παραγωγή έχει ανασταλεί ή περιορίζεται σε μεγάλο αριθμό περιοχών προμήθειας πρώτων υλών. Πάρτε το χαλκό ως παράδειγμα. Από τότε που ξεκίνησε η πανδημία Covid-19, η Νότια Αμερική, ως σημαντικός προμηθευτής πόρων χαλκού, έχει χτυπήσει το πιο δύσκολο. Τα αποθέματα χαλκού εξαντλούνται και τα κενά τροφοδοσίας διευρύνονται, υποστηρίζοντας το ράλι. Επιπλέον, η μείωση της διεθνούς ικανότητας εφοδιαστικής έχει οδηγήσει σε απότομη αύξηση του κόστους αποστολής των πλοίων εμπορευματοκιβωτίων και του παρατεταμένου κύκλου παροχής, γεγονός που έχει προκαλέσει την αύξηση της παγκόσμιας τιμής των πρώτων υλών.

Η αύξηση των τιμών των επιχειρήσεων του συνδετήρα δεν είναι εύκολη

Η άνοδος των πρώτων υλών έχει επίσης προκαλέσει μεγάλη επίδραση στους κατασκευαστές εξαρτημάτων κατάντη και η άνοδος του κόστους είναι αναπόφευκτη. Προφανώς, ο πιο άμεσος τρόπος για την επίλυση του προβλήματος είναι να διαπραγματευτεί η αύξηση των τιμών στους πελάτες κατάντη. Σύμφωνα με τη συνέντευξη και την παρατήρηση των διεθνών δημοσιογράφων καλωδίων και σύνδεσης, τους τελευταίους δύο μήνες, πολλές επιχειρήσεις έχουν εκδώσει μια επιστολή αύξησης των τιμών, ενημερώνοντας τους πελάτες να αυξήσουν το προϊόν.

Αλλά η διαπραγμάτευση μιας αύξησης των τιμών με τους πελάτες δεν είναι εύκολο έργο. Το πιο ρεαλιστικό πρόβλημα είναι ότι οι πελάτες δεν το αγοράζουν. Εάν αυξηθεί η τιμή, οι πελάτες θα μεταφέρουν τις παραγγελίες τους σε άλλες εταιρείες ανά πάσα στιγμή, έτσι θα χάσουν πολλές παραγγελίες.

Μπορούμε να διαπιστώσουμε ότι είναι πολύ δύσκολο για τις εταιρείες συνδετήρων να διαπραγματευτούν αυξήσεις των τιμών με τους κατάντη πελάτες όταν ασχολούνται με τις αυξήσεις των τιμών των πρώτων υλών. Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις πρέπει να σχεδιάσουν μακροπρόθεσμα.

Ποια είναι η μακροπρόθεσμη λύση;

Προς το παρόν, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές αβεβαιότητες στο εξωτερικό περιβάλλον και η εγχώρια νέα υποδομή και το "14ο πενταετές σχέδιο" και άλλες πολιτικές συνεχίζουν να υποστηρίζουν την αύξηση της ζήτησης, οπότε δεν είναι βέβαιο πόσο καιρό θα συνεχιστεί αυτό το κύμα των τιμών των πρώτων υλών. Μακροπρόθεσμα, θα πρέπει επίσης να σκεφτούμε πώς οι επιχειρήσεις του Connector μπορούν να διατηρήσουν σταθερή και επωφελή ανάπτυξη ενόψει της ασταθούς ανάντη πρώτης ύλης προσφοράς και των μεταβαλλόμενων δαπανών.

1. Καθαρή θέση στην αγορά προϊόντων

Η αύξηση των πρώτων υλών θα εντείνει επίσης τον ανταγωνισμό. Κάθε αλλαγή στην αγορά είναι μια διαδικασία ανακατεύθυνσης, τυφλά παίζοντας πόλεμο τιμών, δεν θα εξαλειφθεί ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός της επιχείρησης στην ανακατεύθυνση. Ως εκ τούτου, όσο μικρότερη είναι η επιχείρηση, τόσο πιο ξεκάθαρα η αγορά -στόχος τους, στον προγραμματισμό παραγωγής προϊόντων θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη διάφορες καταστάσεις, η τοποθέτηση πρέπει να είναι πιο σαφής.

2.

Η ίδια η επιχείρηση στην παραγωγή, τη διαχείριση και τον προγραμματισμό των προϊόντων για να κάνει καλή δουλειά ελέγχου και σχεδιασμού. Από κάθε επιχειρήσεις σύνδεσης πρέπει να μειώσουν το κόστος, η παραγωγή θα πρέπει επίσης να βελτιώσει το βαθμό αυτοματισμού και άλλων μεθόδων για τη βελτίωση της χωρητικότητας της πέψης.

Βεβαίως, οι εταιρείες πρέπει να αυξήσουν την ανάπτυξη προϊόντων με λογικό ασφάλιστρο κινδύνου, σε περίπτωση ανεξέλεγκτων γεγονότων, όπως το αυξανόμενο κόστος των πρώτων υλών.

3, μάρκα, διπλή βελτίωση ποιότητας

Είναι πολύ σημαντικό να δημιουργηθεί ένας μακροπρόθεσμος μηχανισμός εμπιστοσύνης στο μυαλό των πελατών. Η μάρκα, η τεχνολογία και η ποιότητα των προϊόντων μιας επιχείρησης είναι όλοι σημαντικοί παράγοντες για την καθιέρωση εμπιστοσύνης στο μυαλό των πελατών.

4. Εσωτερική υποκατάσταση πρώτων υλών

Επιπλέον, είναι επίσης μια ευκαιρία να δοκιμάσετε να χρησιμοποιήσετε εγχώρια υλικά. Τα τελευταία δύο χρόνια, η διεθνής κατάσταση είναι ασταθής και οι κυρώσεις των Ηνωμένων Πολιτειών της Κίνας καθιστούν πολλές επιχειρήσεις άρχισαν να επιλέγουν εγχώρια προϊόντα, πολλές κινεζικές επιχειρήσεις συνδέονται επίσης από την τάση της εγχώριας υποκατάστασης για να λάβουν πολλές παραγγελίες. Η εγχώρια υποκατάσταση των πρώτων υλών εμβαθύνει σταδιακά στη συνείδηση ​​των κατασκευαστών σε όλα τα επίπεδα.

Αποθεματικό

Για τις επιχειρήσεις με συνθήκες, οι αγορές μελλοντικής εκπλήρωσης μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για την αντιστάθμιση των πρώτων υλών. Ωστόσο, το μέλλον είναι αβέβαιο και η μέθοδος αντιστάθμισης εξακολουθεί να έχει ορισμένους κινδύνους, οπότε οι επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν καλή δουλειά πρόβλεψης και προετοιμασίας πριν μπορέσουν να λειτουργήσουν.

Σύναψη

Οποιαδήποτε απόρριψη και ροή, οι επιχειρήσεις θα πρέπει επίσης να αξιολογήσουν την κατάσταση, να θέσουν ένα μακροπρόθεσμο όραμα, να ανταποκρίνονται ήρεμα και θετικά σε κάθε καταιγίδα. Όχι μόνο τα υλικά, αλλά και οι αλλαγές της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι επιχειρήσεις πρέπει να σκεφτούν πώς να επιβιώσουν στην άμμο και να μην χάσουν την ανταγωνιστικότητα.

Ενόψει της αυξανόμενης τιμής των πρώτων υλών, οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με τον πόλεμο των τιμών έχουν συμπιέσει το μικτό περιθώριο κέρδους τους στο άκρο πριν και η πίεση λειτουργίας θα γίνει μεγαλύτερη ενόψει της αυξανόμενης τιμής των πρώτων υλών, χάνοντας έτσι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της χαμηλής τιμής. Μπορεί να φανεί από την άνοδο των πρώτων υλών κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, που ενόψει της αστάθειας κόστους που ασκείται από την αλυσίδα εφοδιασμού, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να σχεδιάσουν έναν μακροπρόθεσμο μηχανισμό συντονισμού τιμών και προσφοράς και να σχηματίζουν ένα σκληρό και κανονικό οικοσύστημα εφοδιαστικής αλυσίδας και μακροπρόθεσμο σύστημα τιμών.